为贯彻落实《桂林市国有企业改革三年行动实施方案（2020-2022年）》文件精神，进一步深化企业改革，推动产业项目整体融合发展，桂林市金鼎策略结合工作实际，认真筹划，科学配置，制定了《桂林市金鼎策略深化企业改革的整体实施方案》并分步实施，于2021年1月完成了人事制度改革。
首先，聘请专业人力资源机构对公司开展全员盘点摸底工作，进行人员及岗位的匹配；其次，对全员及部门架构进行优化，重新配置了经营资源，由原来的5个部门、5个全资子公司，重新整合成八大核心部门；最后，实行全体起立，以双选模式进行全员竞聘上岗。于2021年元月下旬已全部完成全员的定员定岗工作，对于未竞争上岗位的同志采取跟班学习后再重新进行考核方式，对不能适应岗位的人员再进入待岗状态。这次人力资源改革采用了经营性大事业部管理模式，打破了“三驾马车各自为阵”现象，进行资源整合，统一调配，达到全面强化集团人才队伍建设，实现“人才兴企，人才强企”发展战略目标。
在接下来的新环境、新格局下，市金鼎策略将紧紧围绕企业核心业务特点，以“文旅+”“+文旅”为抓手，推进文化体育+旅游产业，进一步推动企业文旅融合建设发展。
（市金鼎策略 刘琰）
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